赌吉林快3怎样才会赢

win7論壇

 

匯聚

|||||

Win8.1論壇

盡在

赌吉林快3怎样才会赢 ||||

Win10論壇

重定義Modern UI,打造完美Windows全新體驗

赌吉林快3怎样才会赢 |||

惠普拒絕施樂330億美元收購要約:價值被低估

2019-11-18 20:03| 發布者: | 查看: 5254| 評論: 7|來自:

摘要: 惠普董事會一致拒絕施樂公司收購惠普的提議。

不久前,美國發生了一宗“蛇吞象”并購事件,老牌科技公司、打印機復印機制造商施樂提出要以330億美元的價格收購個人電腦和打印機巨頭惠普公司。據外媒最新消息,當地時間周日,惠普董事會表示,他們一致拒絕施樂公司收購該公司的提議,因為該提議不符合惠普股東的最佳利益,并將低估惠普公司的價值。

據國外媒體報道,施樂公司在收購惠普時的報價為每股22美元,出價包括77%現金和23%施樂股票,即每一股惠普公司股票可以獲得17美元現金,外加0.137股施樂公司股票。

“在做出這一決定時,董事會還考慮了該收購提議的各種條件和不確定性,包括過高的債務水平對合并后公司股票的潛在影響,”惠普公司董事會在給施樂首席執行官約翰·維森廷(John Visentin)的一封信中寫道。

惠普今年10月份宣布,到2022財年結束時,將裁員70009000人,這是該公司每年節省10億美元的更廣泛重組計劃的一部分。

專業機構FactSet的數據顯示,惠普裁員計劃將占到全球55000名員工的近16%

這家老牌科技公司目前的市值為290億美元,市值是生產打印機和復印機的施樂公司的三倍多。

惠普董事會寫道:“我們注意到自20186月以來,施樂的收入從102億美元下降到92億美元(12個月為基準),這給我們提出了關于貴公司的業務軌跡和未來前景的重大問題。

“此外,我們認為,對潛在公司合并可以實現的協同效應進行嚴格分析至關重要,”惠普董事會寫道。“通過施樂管理層的實質性參與和對施樂盡職調查信息的訪問,我們相信我們可以快速評估潛在合并交易的價值。”

惠普曾經是硅谷元老級別的科技巨頭,之前惠普公司進行了重大分拆,個人電腦和打印機等消費者業務被保留在“惠普公司”中,服務器、信息存儲、軟件等企業業務則歸屬了“惠普企業公司”,在分拆之后,惠普企業公司繼續剝離了許多的業務,進一步實現精兵簡政。

在全球個人電腦市場,惠普名列第一集團,市場份額和聯想集團接近,過去多個季度曾經排名第一。打印機和耗材也是惠普公司利潤豐厚的業務。

值得一提的是,持有施樂10.6%股份的美國著名激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)最近宣布,他購買了惠普12億美元的股份,并且正在推動兩家公司的合并。

伊坎表示,惠普和施樂公司進行合并,將能夠豐富打印機產品線,帶來巨大的成本縮減和協同效應,因此合并公司符合雙方股東的共同利益。

伊坎過去在許多公司購買股份、代表股東向上市公司管理層施加壓力,要求進行股東利益最大化的重組舉動。比如在施樂公司身上,伊坎就要求更換他認為不合格的公司首席執行官。

面對惠普董事會拒絕施樂公司的收購要約,伊坎是否會繼續增持惠普股份、甚至發動爭奪公司控制權的“代理人大戰”、從而促成和施樂公司的合并,值得關注。(騰訊科技審校/承曦)

剛表態過的朋友 (65 人)

發表評論

最新評論

引用 2019-11-29 21:09 PCBETA網友 39.130.*.*
進來了解一下
引用 2019-11-25 23:30 PCBETA網友 60.31.*.*
路過,進來看看!
路過,進來看看!
引用 2019-11-24 00:00 PCBETA網友 183.160.*.*
蛇吞象 背后的財團才是看點
引用 2019-11-20 09:46 PCBETA網友 119.136.*.*
估計是少交稅,誰不是呢
引用 2019-11-19 14:19 PCBETA網友 124.128.*.*
可能是能少交稅吧,現在這些企業,連做夢都想著避稅
引用 2019-11-19 10:57 PCBETA網友 27.223.*.*
這廝既然想要合并,為何不是讓惠普吞了施樂。。。
因為看持股比例,他可能是施樂的較大股東,而以他購買的惠普的股票份額來看(購買金額12億美元/惠普市值290億美元≈4.13%),估計在惠普還沒有太多話語權。
引用 2019-11-19 08:47 PCBETA網友 221.176.*.*
這廝既然想要合并,為何不是讓惠普吞了施樂。。。

查看全部評論(7)

驗證碼 換一個
回頂部
Copyright (C) 2005-2020 guangdacc.com, All rights reserved
Powered by Discuz!  
請勿發布違反中華人民共和國法律法規的言論,會員觀點不代表遠景論壇官方立場。
遠景在線 | | | | | | | | |